Kompaktwissen Anlaufmanagement: Der Projektmanager – jetzt auch als Kindle-Version verfügbar
Neben dem Premium-Mitgliederbereich und der gedruckten Ausgabe gibt es jetzt das Kompaktwissen Anlaufmanagement: Der Projektmanager auch als Amazon Kindle-Version.
Nachfolgend nochmals eine kurze Zusammenfassung der Inhalte:
Anlaufmanagement: Die besten Tipps für Ihren erfolgreichen Serienstart
Im Automotive-Business werden externe Anlaufmanager zur temporären Unterstützung in der Regel dann eingesetzt, wenn die eigenen Ressourcen nicht ausreichend sind. Mit der fachlichen Expertise, der Praxiserfahrung und einem eher neutralen Blickwinkel schaffen es diese oft, ein kritisches Projekt wieder in die Spur zu bringen
Die Herausforderungen in der Automobil-Industrie sind in den letzten Jahren ständig gestiegen. Zunehmende Komplexität und zusätzliche Schnittstellen durch den Einsatz externer Entwicklungsdienstleister kennzeichnen diese Entwicklung. Das führt zu einer starken Zunahme an Meetings mit hoher Änderungs-Dynamik mit gleichzeitigem Kostenfokus. Für die Abwicklung eines Projektes reduziert sich die Zeit, da der Rahmenterminplan in Normalfall nicht geändert wird.
Damit folgen oftmals typische Probleme:
- Unzureichender Informationsfluss
- Keine Transparenz im Projekt
- Viele technische Änderungen
- Zusagen der Zulieferanten werden nicht eingehalten
- Bemusterungen sind nicht termingerecht
- Kapazitäten sind nicht ausreichend
- Häufig Terminverschiebungen
- Unzureichende Qualität
Um diese Probleme so gering wie möglich zu halten, ist daher der Einsatz eines Anlaufmanagers unverzichtbar geworden. Langjährige Praxiserfahrung, technologische und betriebswirtschaftliche Grundlagen, Kenntnisse im Projektmanagement, Menschenkenntnis, Kommunikationsfähigkeit, Erfolgsorientierung, Reisebereitschaft und gute Englisch-Kenntnisse sowie Hartnäckigkeit, Durchsetzungsvermögen und die Bereitschaft zur Dokumentation sind essentiell.
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren, um ein Projekt einigermaßen in ruhigem Fahrwasser zu halten, sind Information, Kommunikation, Transparenz und Dokumentation auf einer sachlichen Ebene.
Damit übernimmt der Anlaufmanager die zentrale Rolle im Projektanlauf. Er koordiniert intern und extern alle Aktivitäten.
Die Kindle-Version ist eine verkürzte Version aus dem Premium-Bereich und dem gedruckten Buch ohne die vielen Bilder, da die Lesbarkeit in der Kindle-Version darunter gelitten hätte.
